Les quatre formations phares en 2020 chez

L’inscription à l’une ou l’autre de ces 4 formations phares de l’année 2020 se fait au bas de cette page.

TECHNIQUES DE MANAGEMENT (1)

Stimuler l’innovation pour lancer en permanence de nouveaux concepts (Réf. 2001)

Cessez de vous focaliser sur les coûts pour proposer des prix bas, et ne vous attardez pas sur la stratégie du haut de gamme pour justifier des prix élevés. Sachez que les entreprises qui réussissent sont celles qui ont placé l’innovation au cœur de leur stratégie. Voulez-vous désormais faire partie de ces entreprises qui créent et lancent fréquemment des nouveaux produits ? Si oui, il y va de la motivation de vos employés, de la satisfaction de vos clients, et bien entendu de la croissance et de la rentabilité de votre entreprise. Voici le menu des questions que nous vous proposons d’aborder, et souscrivez pour déguster et apprécier les réponses.

1) Quel rapport y a-t-il entre la réussite d’une entreprise, l’innovation et la stratégie ?
2) Que devez-vous faire pour réveiller la personnalité créative de vos collaborateurs ?
3) Quels doivent être les particularités de votre entreprise pour qu’elle soit championne de l’innovation ?
4) Quel processus vos équipes de projet doivent-ils suivre pour mener à bien un programme d’innovation ?

ART DE DIRIGER (2)

Répérer les virtuoses parmi vos collaborateurs et gérer leur carrière (Réf. 2002)

En ce qui concerne le choix de leurs futurs dirigeants, le « modèle du concours, des barons et du réseautage » influence toujours un grand nombre d’entreprises de l’espace francophone, alors qu’il existe aujourd’hui d’autres techniques éprouvées pour détecter objectivement parmi ses cadres, son remplaçant au poste de Directeur Général, ou à tout autre poste du Gouvernement de l’entreprise. En tant que Dirigeant, la détection des collaborateurs susceptibles de vous succéder fait-elle partie de vos préoccupations ? Sinon, que devez-vous faire pour éviter le déluge ou une crise de succession après votre départ ? Venez déguster nos réponses qui permettront à vos cadres de donner la pleine mesure de leurs aptitudes. Ci-dessous le menu des questions à table :

1) Les futurs dirigeants de votre entreprise sont-ils déjà dans vos rangs ?
2) Que devez-vous choisir comme modèle, méthode et critères pour détecter, former et fidélisez des cadres exceptionnels parmi vos collaborateurs ?
3) Comment devez-vous traiter les hauts potentiels identifiés dans votre entreprise ?
4) Comment pouvez-vous surmonter les facteurs qui freinent l’éclosion des talents et des surdoués au sein de votre entreprise ?

Devenez un manager respecté en développant votre charisme (Réf. 2003)

Etes-vous sûr d’être toujours bien écouté ? Ou bien avez-vous un mal fou à faire passer des messages importants auprès de vos collaborateurs ? Si votre autorité a toujours eu de la peine à s’affirmer, que devez-vous faire pour l’imposer dorénavant ? Ce n’est pas si simple, mais ça se travaille. Venez goûter les principes qui vous permettrons d’affirmer durablement votre autorité dans plusieurs contextes, à partir des réponses aux questions ci-après :

1) Quelles sont les méthodes qui ne marchent pas et celles qui donnent des résultats ?
2) Que devez-vous savoir sur l’étymologie et l’essence du mot « autorité » ?
3) Quelles sont les règles à pratiquer pour développer votre autorité et devenir de vrais meneurs d’hommes ?
4) Quelles sont les situations délicates dans lesquelles vous devez vous imposez avec sagesse ?

FORCE DE VENTE (1)

Faites de vos vendeurs des champions (Réf. 2004)

Les bonnes paroles ne suffisent pas … les vendeurs d’élite appartiennent à une classe spéciale qu’il faut apprendre à recruter, à motiver et à fidéliser. Mais comment les dénicher ? Comment choisir les bons profils ? Comment s’assurer de leurs compétences ? Comment les garder une fois engagés ? Et comment les motiver et les rémunérer ? Venez apprécier nos meilleures réponses à ces questions :

1) Quel niveau et quel profil de vendeurs devez-vous cibler dans votre métier ?
2) Quelle solution devez-vous favoriser pour trouver le vendeur dont vous avez besoin ?
3) Comment devez-vous rémunérer et primez vos vendeurs ?
4) Que devez-vous faire pour que vos vendeurs se dépassent ?
5) Quelles sont les meilleures bottes secrètes des vendeurs d’élites ?

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Chers internautes et chers abonnés fidèles à nos publications, si vos lectures des articles et pages de ce site ont suscité en vous un intérêt bénéfique, à tel point que vous avez pris la résolution de mettre à profit les choses que vous avez apprises et reconnues certaines, vous êtes à féliciter et nous vous embrassons très cordialement.

Car vous êtes en train de devenir les meilleurs managers, comme tous ceux qui adhèrent à notre philosophie managériale partout dans le monde ; mais seulement, à condition que vous reconnaissiez que, c’est maintenant le moment où vous aurez raison de vous inscrire à nos modules de formation, pour vous perfectionner, et pour devenir des modèles à suivre par vos collaborateurs et par plusieurs autres personnes que vous aurez positivement influencées.

Et pour cela, vous serez grandement aidés en suivant un à un les enseignements fondamentaux des différents thèmes de nos articles et de nos formations, que nous présentons dans le formulaire qui vous est proposé en cliquant tout simplement ici.

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